
入局HYROX,是L Catterton补齐大众标准化体能赛事赛道、完善运动消费闭环的核心布局。
万达的体育业务版图再撤走一块,这次它放下的是时下大热的综合体能赛事HYROX。
尽管官方并未披露交易金额,但据此前报道,该笔交易估值预计为6亿欧元(约合人民币46.85亿元)。其中,HYROX两位创始人通过回购股权,重新拿回品牌控制权。
放在健身赛道里,这算得上是近几年级别最高的IP股权更迭之一。不论是从卖家的清退资产动作,还是从买家的投资逻辑来看,都十分值得关注。
自2018年起,万达便开始分批处置海外体育资产,已陆续完成马德里竞技俱乐部股权、世界铁人公司(IRONMAN)海外业务的出售,旗下万达体育也于2021年从纳斯达克退市。
据了解,万达旗下盈方体育最早于2019年战略投资HYROX, 2022年通过进一步增持取得HYROX全球控股权。盈方体育总裁兼首席执行官表示,HYROX在这七年间发展成为一家极为成功且动态增长的全球公司,并为盈方体育创造了显著价值。
在HYROX估值高位选择将其清仓,此举一方面是为缓解万达当下的财务之困,另一方面则如上述管理层所说,将推动投资组合中的新增长计划,尤其是在积极生活方式领域。
接盘的L Catterton,来头并不小。作为LVMH与阿诺特家族背书的顶级消费私募,机构全球在管资产约400亿美元,主打长期消费价值投资。这次押注HYROX,能看出顶级资本对专业大众健身赛道的长期看好。
Christian Toetzke是铁人三项、马拉松赛事资深操盘人,此前曾把手中一家自行车赛事公司出售给IRONMAN,可以说早就与万达有过深度交集;Moritz Fürste则是两届奥运曲棍球金牌、三届世界冠军。
HYROX本质上是一种健身赛,但放在健身市场里看,HYROX的细分定位非常讨巧,刚好卡在传统健身和CrossFit中间。
一般而言,传统健身以线下门店年卡、私教服务为核心,侧重日常减脂塑形,无竞技体系与量化标准,用户成长无法直观体现;CrossFit虽同样主打综合体能训练,但其赛事项目灵活多变、技术门槛偏高,包含大量高难度体操、举重动作,不确定性较大。
HYROX规避了两者的短板,固定的8轮竞赛流程兼顾专业度与大众适配性,降低参赛门槛的同时,依靠全球统一标准实现成绩互通对比,适配不同体能基础的参赛人群。
整套HYROX赛事拥有完整规范的专业竞赛流程,全程采用“1公里匀速跑步+专项体能动作”的八轮固定循环模式,专项体能动作包括滑雪机、推雪橇、拉雪橇、波比跳、划船机、农夫行mk体育科技有限公司走、负重箭步蹲、药球墙掷。
正式赛事分为个人组、双人组、四人接力组三个组别,项目负重程度会根据性别、年龄进行调整,但项目顺序保持不变,赛后成绩将上传至全球统一排行榜,可跨城市、跨国家进行对比。
从发展历程来看,2017年11月,首届HYROX赛事在汉堡举办,正式开启品牌商业化进程,但当时仅有650余人参赛。
此后两年,HYROX进一步拓展至英国、法国等欧洲城市,并搭建起全球锦标赛体系,同时将单日赛事IP延伸为常态化健身房训练标准,HYROX进入“赛事+线下健身授权”的双商业模式。
2019年12月,盈方体育首次战略投资HYROX。依托盈方的全球赛事运营、品牌赞助资源,HYROX快速对接国际头部品牌合作,开启规模化增长。
2022年10月,盈方体育完成增持,正式取得HYROX全球控股权。而HYROX也在盈方体育的支持下加速扩张至北美、中东、亚太市场。
但HYROX正式进入中国内地市场的时间相对较晚,该区域由全资子公司嗨炼体育负责运营,核心运营团队来自盈方中国。2024年11月的北京,开出了HYROX内地首站赛事,有效参赛人数不足1700人。
爆发点是在2025年,且是在11月的上海加场赛。该场赛事中,参赛选手接近7000人,较同年4月上海首站的约3200人几乎翻了一倍。
同期,国内合作HYROX授权健身房已经达到数百家,大量健身房提前开设HYROX专项PFT训练课,通过日常训练储备选手,再在正式比赛中检验训练成果。
随着国内居民健身消费理念持续迭代,新中产群体成为运动消费的核心主力,当今的健身主力人群也更加追求竞技体验、数据量化、社交属性与自我突破。
HYROX的特性,正好筛选出了这部分有长期健身习惯、有一定经济基础的新中产群体。
一方面,8轮“1公里跑步+1项功能性训练”循环的赛制,意味着极高的生理门槛,对心肺能力也是极限考验,不少选手在正式参赛前都需要进行周期性的专项训练;
另一方面,HYROX赛事单人组报名费是799元,双人组为1499元,四人接力组为1999元,观众票收取80元/人,叠加赛前的针对性训练,将构成一笔价格不菲的支出。
但回报也是可观的、多层次的。通过HYROX这一赛事平台,参赛者可以产生独特的体验、多方面展示锻炼成果,以及深化圈层内部的社交。至此,HYROX这类运动,成为了一种游走于中产阶级之间的社交货币。
万科创始人王石涉足HYROX,就是个很好的例子。今年以来,75岁的王石频繁现身HYROX赛事现场,凭借多年高强度运动积累,连续拿下上海、杭州、成都站年龄组冠军。此外,王石还参与搭建了“顽石体能馆”及举办HYROX相关赛事。
不过,最大的受益方还是HYROX本身,其收入主要由赛事门票、品牌赞助和健身房授权三项构成。
据外媒测算,HYROX 2025年收入估计在1.3-1.4亿欧元之间(约合人民币10-11亿元),较两年前的约4000万欧元增长了约87%,2026年的预测范围在2-2.7亿欧元之间(约合人民币15-21亿元)。
仅看2025/26赛季,HYROX在全球落地超100场赛事,累计吸引140万名参赛者、150万现场观众,国内则已落地上海、杭州、北京、深圳等城市。赛事门票无疑是HYROX的核心现金流。
品牌赞助方面,HYROX全球统一设置“全球官方合作伙伴”“区域/单场本地合作伙伴”两层品牌体系,前者代表品牌有PUMA、红牛,后者有如亚马逊(伦敦站合作伙伴)。
而到了中国区,嗨炼体育在上述基础上新增“单站总冠名”档位,同时新增“官方供应商”“博览会展位参展商”两项细分层级,共同形成至多五层招商矩阵。
除此之外,中国区赛事赞助品牌的跨品类程度也更高,高级别赞助商中出现了不少非运动品类,涉及到美妆个护(Ulike)、3C配件(图拉斯)、电商平台(淘宝闪购)、保险(众安保险)、快消家清(立白卫仕)等。
健身房授权方面,HYROX全球统一授权费为每家门店每年1500美元,中国区约10850元。截至2026年7月,中国内地合作健身房已超600家,轻资产属性鲜明。
此前,L Catterton已在全球范围内投资Pinarello、Birkenstock、Taxa Outdoors等高端运动户外品牌;在中国市场,其投资版图涵盖喜茶、元气森林等新消费头部品牌,同时持续增资威尔仕健身、推动专业运动服饰2XU进入中国市场。
可以说,入局HYROX,是其补齐大众标准化体能赛事赛道、完善运动消费闭环的核心布局。
从行业长期趋势来看,大众运动赛道正在经历结构性洗牌,具备专业化属性的室内体能赛事,成为健身行业全新增长曲线。
从更早些的CrossFit,到现在的HYROX,再到即将引入内地的ATHX,尽管赛制不同、文化起源不同,但它们带给参赛者的体验与回报是同一层级的。于是,戴上比赛监测手环、穿梭于赛场中央的从来都是同一批消费能力不错,对运动和自身健康保有极大关注的人。
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